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京东、苏宁之战谁是赢家

发布时间:2018-08-07 17:24 类别:365体育直播

这几天,京东,苏宁之间的战争终于打响。先是苏宁号称融了几十亿美元,要在京东上市之前打个阻击战,接下来京东发出反击战,要求其“大家电业务”三年零毛利。要把以大家电为主的苏宁逼到死角,让其融来的钱打水漂。

应当说,这是一场必然发生的战斗。在任何一个行业,崛起的新贵与既得利益的霸主之争,必然为行业领导权发生一场你死我活的争斗。现在的闰题是,这一场争霸战,谁是赢家?

一,从性质上而言,苏宁输了先机。

为什么这么讲?我们先来看这一场争战的本质。从本质上讲,这不是一场普通的争夺“渠道之王”的战争,这场争战性质的特殊之处在于,这是两个时代的战争,代表着20世纪传统渠道优势的苏宁,与代表着21世纪网络渠道优势的京东,在一个历史的转折点上开始较量。尽管,传统的苏宁也有电商平台易购,京东也有庞大的物流配送平台,可谓你有我,我中有你。但就未来的趋势把握而言,苏宁无疑输了先机。

道理很简单,就渠道而言,京东是个后来者,也是个小字辈。但如果我们就未来的趋势而言,电商尤疑是王流。而以这一未来主流作为衡量标准,苏宁就变成了后来者。也就是说,苏宁先输了一局。

请注意,当我们说苏宁肯输一局的时候,并不是说的时间标准。有时候时间先后并不是输赢的标淮,真正的输赢标淮是“观念”,即对这一行业属性的理解与把握。比如在时闭上Facebook比myspace要后,Facebook在创业的时侯,Myspace就已经如日中天了。但在社交网络本质属性的理解与把握上,Facebook无疑比Myspace深刻得多,这才有FB帝国的存在。

从苏宁领路人张近东的思想与京东领路人刘强东的思想比较起来,苏宁输的并不仅是时间,输的是一种对互联精神与电子商务的深刻理解,而在这一点上,苏宁输的可不是一点半点,这从张近东融资手法及其苏宁进攻套路就可看到,张本人已经被传统业务及其思维所绑架,他还是从传统家电的角度看电子商务,从这个意义上讲,苏宁打国美能行,但打京东却要费劲得多,这是我说苏宁输一局的原因。

当然,大家也许会说,苏宁有自己电商领导人与队伍呀,易购是相对独立的呀。理论上也许这会成立,但在中国,在苏宁,这肯定不成立。如果苏宁“易购”是个小业务也许还好,但当易购是要搭上几十亿赌注的时候,成败几乎就取诀于最高领导人张近东,就象京东成败取诀于刘强东一样。

一旦这样一种逻辑成立,一旦衡量的标准变成了对电子商务这一未来趋势的理解与把握,“苏宁一张近东”组合显然要略输给“京东一刘强东”组合。