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学会把别人的员工借过来

发布时间:2019-08-04 00:57 类别:365体育直播

江苏南京伟业食品有限公司成立至今已十年有余,有一批老员工随公司一路走来,无论是工作经验,还是各项业务都十分熟悉。但是,由于老员工团队在长时间工作后,往往出现创新能力下降,对工作麻木不仁,有时甚至出现损害公司利益的情况。这个事情仅靠员工的自觉性肯定是无济于事,完全指望老板出面也不能解决所有的问题。更严重的是,新员工进入公司之后也很快被老员工同化,长此以往形成了很不好的风气。面对这种情况,经销商该怎么应对?

经销商问题研究者,潘文富

有句老话,书非借不能读也。管理员工也可借鉴参考,具体说来,就是把别的公司员工临时请到自己公司从事短期性的工作。这样可以有针对性地解决自己公司的某些问题,比如:

第一,打破员工之间的互相掩护。有些时候,员工也知道问题所在,但出于员工之间的横向关系维护,奉行枪打出头鸟的保守思想,看见问题也不说。而外借的新员工,在公司里只是临时工作,自然不存在对人事关系上的平衡考虑,更不管今后如何与这些员工相处。看到员工之间在互相掩护的问题,往往能直接发现并提出来,为了避免被老板指责,员工的行为也会收敛很多。

第二,对创新的促进,碰撞才有创新。老员工之间已经是高度的熟悉,互相之间的认可度也相对较高,从思想到行为都日趋接近,也就很难再创新。而外的员工就像鮎鱼一样,搅动了一潭死水,外借员工所带来的新思想新做法,与前的老做法老思想必然会产生碰撞,在多次的碰撞之后,一些适合自己的公司新方法就有可能被创造出来。

第三,正面示范作用。员工的工作是要有目标和标杆的。现在老板们越来越懒,躲在自己的豪华办公室看电脑的时间越来越多,肯下市场的越来越少,老板已经逐渐开始失去作为标杆的条件,而当前的员工之中也很少有人肯站出来。此时从其他管理规范、作业流程清晰的公司请进来的员工,往往能作为标杆起到一定的示范作用,并为本公司完成管理提供有价值的建议。