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经销商公司如何有效推行新制度?

发布时间:2019-08-04 10:26 类别:365体育直播

很多经销商随着公司的发展,逐渐进入平稳增长期,这时的经销商也更加注重公司内部的调整和改革,力求完善各项制度,实现公司化转向。有经销商通过借鉴其他公司的经验,制定了一些制度性的方案,诸如定期培训、绩效考核、作息考核、日常管理规定等,但在实行过程中发现很难执行,员工纷纷抱怨这些都是做表面文章,对提高工作效率没什么帮助。面对这种状况,经销商应该继续执行,还是听取员工的建议停止呢?

沈阳郁丛商贸有限公司,崔伟

完善公司管理这是必然趋势,也是一个企业发展的基础条件,经销商的战略眼光是值得充分肯定的,但是很多经销商对于完善公司管理实操经验很少。

首先,企业管理是企业经营的基本保障,有经营规划,才能有管理,所以现在不是落实制度的问题,而是建设管理模式的问题。

其次,完善企业管理,需要一个系统的管理模式,而不是几个管理制度,管理模式与管理制度是树根和树叶的关系,没有树根,树叶就是枯叶。这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。

最后,管理制度不是越多越好,而是越有针对性越好。能够规避“问题”的管理制度才是好制度。这就意味着,制定管理制度的人即要具备发现问题的能力,还要有处理管理问题的经验,否则就会漏洞百出,失去制度存在的意义。要注意一点,员工最讨厌制度改来改去,这也是很多企业都存在制度执行不下去的潜在原因。